一收买推特，首先就开除了一切印度人，然后聘请了中国人当CEO才防止破产。

　　印度人抱团才能一流，能在公司里构成话语权不低的小团体，并且会相互庇护过错，就说那个铝合金门买来的时分必定得查看一会儿究竟是什么原料的，印度人一看自己家园的查看都不查看直接安上，很难幻想在航空这方面也这么不谨慎。印度人的逻辑便是拉帮结派，印度裔拉来印度裔办理，印度办理又拉来一大堆底层职工，终究下面都说好，可是终究成绩都一般，且成为公司恶疾，拉帮结派是不利于公司开展的。

　　还有一点，印度人没有工业制作的传统，没有遍及的做工谨慎观念或传统。这种大大咧咧很正常。我从前跟一些印度程序员合作过。有单个不错的，可是有些人是真能整妖娥子。我听过的最离谱的故事是宣称功用完成了，实际上只提交了一些文字谈论。我亲眼见到有人把一个仅仅一般性地查看时刻戳格局是否合规的功用实际上加上了额定查看时刻是否早于某个定值(比方本年是2024年，阈值就设为2030年——想想这个功用在若干年后怎么奥秘地失效真的令人酸爽)。从此之后不管印度人做的软件玩得有多花，我都不会眨一下眼！

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